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“技術入股”是否成電影技術公司生存之道?
2014-06-16  AG8亚游集團

 

    近日,國內著名3D電影製作公司——靈動力量文化傳媒有限公司在北京電影節期間舉辦了一場關於行業發展的新聞發布會,發布靈動力量全新的合作模式——製作入股。同時,還完成了兩場重要的合作備忘簽約儀式,項目分別是中國著名製片人龐洪和好萊塢製片人比爾麥克尼柯聯合製作的中美合拍片《The Moon and The Sun》以及與DMG集團合作的《我盛大的澳洲婚禮》。作為國內首個公開宣布采用技術入股合作模式的電影技術公司,他們為什麽會選擇這樣的一種“後收費”的商業模式?為什麽甘願承擔影片本身的風險?這樣的商業模式是否真的能夠使公司盈利?是否可以成為中國電影技術公司新的生存之道?讓我們解讀中國電影製作公司生存的現狀。

  技術是推動電影發展的原動力

  “技術才是電影行業發展的原動力”靈動力量首席運營官諶鴻翔先生如是說。電影行業的發展離不開技術進步的推動,從無聲到有聲,黑白到彩色,2D到3D,電影技術的發展其實是提供給導演在電影藝術表現上更多的方法和工具。音樂、色彩、3D每一次電影技術的變革一旦被創作者所認可,都會變成用來表現導演思想,變為導演希望觀眾獲取情緒以及反應的一種新的手段。尤其電腦特效技術和3D視覺技術的發展,更是為電影的創作以及試聽感受提供了無限的空間。類似於《阿凡達》、《地心引力》這樣的特效大片,在使中國觀眾獲得前所未有的視聽享受之外也對中國電影市場帶來了巨大的衝擊。麵對美國特效大片的衝擊,我們中國的電影技術公司又處於什麽樣的地位和生存狀態?

  中國電影技術公司獲得巨大機遇的同時也麵臨前所未有的挑戰

  隨著中國電影票房總量的節節攀升,中國電影的單片投資體量也越來越高。國內不斷的湧現單片投資過億、甚至過3億人民幣投資的影片。這無疑對於中國電影技術行業是一個重大的機遇。而不斷湧現的新的影片類型,例如:魔幻電影、科幻電影、網絡小說或者網絡遊戲改變的玄幻電影都是需要大量電影技術作為基礎的影片。但這些巨大機遇到來的同時,中國電影技術公司的發展是否也蒸蒸日上呢?答案是否定的!據諶鴻翔說,這來自於幾個方麵,第一國內電影科技人才稀缺,由於行業發展過快,國內盡管每年通過高校以及各類培訓機構培養出大量的人才,但都處於技能非常低端的狀態,同時缺乏機會曆練,沒有經驗積累,缺乏成長的空間與環境;第二導演以及製片人對國內技術不信任,我們好不容易盼到中國的票房總量可以承載大片的時機了,大片也有了充足的製作費用,但由於製片人、導演不了解國內技術團隊的狀況,更不願意拿自己的影片作為實驗的對象,所以紛紛攜手海外公司,導致中國電影技術公司缺乏成長的基礎;第三由於海外的補貼政策導致國內電影技術公司喪失價格優勢。在韓國,在加拿大,在澳大利亞等國家由於電影技術公司享受國家的補貼政策,或者製片返還政策(以加拿大為例:製片方將影片技術方麵製作交與加拿大的技術公司,則加拿大國家電影局會返還50%的製作費到製片公司)國內的電影技術公司沒有絕對的價格優勢,更進一步導致大量製作業務流向國外。

  技術入股方式是一條生存之路?

  諶鴻翔坦言技術入股方式未必不是一條國內電影技術公司的生存之路。由於電影製片方投資方在電影的商業運營中要承擔全部的風險,而在製作過程中各個環節如果都僅僅甲乙方關係在合作,又不能保證各個環節絕對的用心,影片的質量沒有安全的保證。正是基於這一點,靈動力量願意與製片方從委托製作關係轉變為合作夥伴關係,減輕製片方前期的投資壓力與影片的投資風險,用最優質的服務保證影片的質量,同時共享影片利益。“我們要用我們的誠意來獲得更多的影片參與的機會,用我們的服務來證明靈動力量技術團隊的優秀,為中國電影技術的發展貢獻一份力量,這是靈動力量最大的願景”。

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