語言/Language
您所在的位置:首頁 >> AG8亚游資訊 >> 行業聚焦
好萊塢最成功的數字電影產品告訴我們什麽
2014-05-14  AG8亚游集團

 

      對電影公司來講,數字變革不是選擇,是必須。趨勢是提供一個係統的一致化的消費體驗,並且在多屏、多格式、多終端上實現無縫切換,而且不受技術格式限製。要做到這些,唯有建立屬於自己的生態係統。

  為什麽?讓我們看個例子:UltraViolet(UV)—— 好萊塢目前為止最成功的數字電影播放產品。

  UV是一個由好萊塢大製片廠(除迪士尼之外的所有)、主要的小製片廠如夢工廠和獅門、電視網絡BBC和HBO、線上播放平台、消費電子產品製造商和零售商等跨行業的85個領頭企業聯合加盟推出的合作式產品。UV使用戶可以在購買DVD的時候獲得一個電影的數字格式擁有權(或者在電商網站上直接購買),然後將這個權限保持在“數字權限保管箱(digital-rights locker)”中,並且享受跨平台數字觀影。

  在創建的時候,UV就被設計成為一個生態係統,比如好萊塢並沒有將播放平台局限於加盟製片廠自己旗下的平台。但是,在UV發布的2011年10月份到當年年底的時候隻有少於一百萬的注冊用戶,即便統計期間包括了對擴展商業最重要的聖誕節。這種萎靡的情況直到2012年3月沃爾瑪協同旗下的Vudu加入才一下子改觀,將注冊用戶數量一下子推升到超過五百萬。沃爾瑪使得全美國的海量消費者都知道UV的存在,並且它的支持給了UV品牌一個巨大的肯定。沃爾瑪的加盟標明了UV從小眾到大眾的關鍵性一步。這一階段的成功為UV的今後生存及發展奠定了基礎。

  同樣的,UV的未來成功正是取決於它的生態係統裏是否含有關鍵性角色。目前的UV係統廣為詬病的最大一點就是蘋果、亞馬遜和微軟等都沒有上船。好萊塢自己也知道,所以他們在盡力擴展:在剛剛過去的2月份,UV還爭取了在Comcast上播放的權利。

  而同樣是2月份,迪士尼宣布推出Disney Movies Anywhere(DMA),一個與iTunes Store緊密相聯的雲儲存數字電影產品。這樣一個隻有一個電影公司做東的才出生的產品,呱呱墜地就已經被拿來和被其他大製片廠保駕護航3年的UV相提並論,被看做是有力的競爭對手。為什麽?因為它一上來就擁有了iTunes這個平台。不過,即便如此,“DMA很有可能引入其他的合作夥伴,比如安卓係統和微軟的Xbox”,迪士尼的CTO Jamie Voris說。

  UV的案例展示了缺少一個完整且強大的生態係統,即便幾乎所有的好萊塢大製片廠一起頂上,也不能讓產品成為主流,甚至越過自己的產品用戶數量鴻溝。

  不過,反觀國內電影及視頻服務市場,與好萊塢市場還是有區別的。比如我們的用戶對於正版付費的習慣還存在滯後現象;比如我們的視頻播放平台還主要是純視頻網站,而非像北美一樣存在電商企業(Amazon的Instant Video)、書店(Barnes & Noble的NOOK)、超市(沃爾瑪的Vudu)等跨行業企業背景的視頻服務。其實這些播放平台,對於背後的企業來說,本身就是其生態係統的布局。最後,我們的電影公司還處在版權交易的階段,並不像好萊塢那樣有自己的技術生產力。這樣的話,對於生態係統的需求是不同的。但是,搭建準確有效的合作關係,尋找經濟利益平衡點,形成自有的生態係統的這個戰略,確是關鍵的。尤其在這個互聯的世界,no man is an island.

AG8亚游集團 | AG8亚游資訊 | AG8亚游作品 | AG8亚游院線 | 旗下產業| 劇本中心 | AG8亚游論壇 | 聯係我們
网站地图:sitemap