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施南生:商業電影要做到收支平衡
2014-03-31  AG8亚游集團

 

上世紀70年代先後在無線、港台、佳視、麗的擔當製作人。80年代在新藝城,創出港產片的黃金時代,協助有線、傳訊、電訊盈科等收費電視開天辟地。

很多人認識施南生,是因為她和徐克的婚姻。但在電影圈,香港金牌製片人才是施南生的真正頭銜。

從影三十餘年,她一手打造了《無間道》、《倩女幽魂》、《桃姐》等片,並將它們推向了國際舞台。如果沒有她,徐克不會有如今的成就。對於“金牌製片人”的頭銜,施南生謙虛地表示,她隻是打點拍電影之外的一切事物,負責融資、合約、發行、宣傳這些滿大街的人都做得來的事情罷了。

近日,記者專訪了這位叱吒風雲的幕後推手,她分享了自己成為“金牌”的秘訣。

秘訣一

平衡關係:與導演找到共通點

記者:這次選擇的是新人導演,但兩位主演都是大明星。作為製片人,需要在他們之間如何協調?

施南生(以下簡稱施):陳坤和劉嘉玲非常沒有架子,都很會照顧人,他們知道新導演會有壓力,所以會用他們的方式來為導演解壓。我作為製片人,把創作的部分交給導演,並和新導演找到共通點,這樣便於溝通,有些可以用數字丈量的東西還好,如果遇到比較虛的東西,比如意識形態等,就要找到默契。因為有些新導演自己有時候都不知道最終呈現的會是什麽情況。

記者:和徐克這些成功的導演合作了這麽多年,你覺得他們身上有哪些重要素質可供新導演借鑒?

施:成功的導演在文化、視野、表演等各方麵的修養都非常好,所以修好自己的內心,修好自己的學問,才會有能力去用不一樣的方式講一個不一樣的故事。好的導演言之有物,講的方式又動聽。所以自身要夠強大,就要不停地修行。

記者:現在中國電影市場並不缺乏資金,新導演如何判斷?

施:這幾年青年導演找到的資金很多,但你要找和你匹配的資金。新導演更需要有經驗的公司,它拿的不僅是錢,還要有經驗和探討。大導演反而不需要,他們隻要有資金,有人運作就好。

秘訣二

選好檔期:不虧本,不丟臉

記者:做了這麽多年製片人,對你來說,什麽樣的項目才是好的項目?

施:我從來都是拍商業電影的,我的概念是商業電影要做到收支平衡,如果虧本了,那就不叫商業電影。我拍商業電影的要求隻有兩條,一是不要虧本,二是不要丟臉。就算是第一步賺錢了,如果回過頭來跟我說,我做了一個爛片,那幾十年都抬不起頭來。

記者:情人節檔一共有七部愛情片紮堆上映,你用什麽方法可以讓自己的電影脫穎而出?

施:每個檔期都有很多電影,我這個電影不是大製作,不是非得排第一名,我們很尊重發行方,他們更懂得哪個檔期最適合。同檔期都是比較傳統的愛情電影,我們這部比較另類。而陳坤和嘉玲又是友情幫忙,所以對票房並沒有那麽大的壓力。

記者:現在的檔期越來越多,像“情人節”、“光棍節”這種以一天為主的檔期都呈現了紮堆的現象,作為金牌製片人,你會怎麽做?

施:就在不久前,我還聽到有同行跟我說,要全部精力弄好電影,結果我問他電影定在哪個檔期。他就問我現在就要定檔期嗎?其實現在還有很多人是這樣的心態。

做大片,我在一年半以前心裏已經有數了,要什麽時候上映,事先跟院線、發行方打好招呼,就是讓大家有個心理準備,先留個位置。現在排片競爭這麽激烈,另外對觀眾層麵要有適當的宣傳力度,太早講大家都忘記了,太晚講消息來不及擴散。我們還要照顧去電影節的時間。總之,一定要有目標,確保有平台讓電影出來。還有,尤其大製作的電影,一定要跟演員講好宣傳期,因為大牌演員都非常忙的。

秘訣三

海外發行:拉高收益,增加影響力

記者:近年的中國電影海外銷售發展情況如何?

施:早些時候中國的武俠片和警匪片在國外賣得還不錯,但後來這種類型影片太多了,大家都膩了。近幾年現實題材比較多,像《泰囧》、《中國合夥人》這樣的現實題材在中國就特別好,但海外觀眾不理解文化背景,所以不認同。但是沒關係,中國票房好可以補回來。

記者:但《過界男女》的海外銷售情況不錯,你製作的電影從未賠過錢,是如何做到的?

施:來了一個項目,我會先算一下。中文片的傳統市場,例如內地、香港、台灣、新馬等地有多少票房,如果這個片子是講一種共同感情的,必然會有海外市場,爭取達到,市場不停變化,此消彼長,所以我做的片子基本上都賺錢的。

但不光是從商業的角度,電影是軟實力,我還是希望最後中國電影在海外票房高一點比較好,這樣就會有更多外國人了解中國,而我們的電影也可以為我們說話。要達到這一點,我們還需要更多類型和樣式的電影。

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